【無印良品】のポリプロピレンファイルボックスは収納の使い方は？買い物袋も無料！

1970年代、量販店各社はプライベートブランド（PB）の開発に取組み、1977年10月、西友はそれまでのPB商品を充実させるため田中一光氏、小池一子氏の提案による「SEIYU LINE」をPBの総合ブランドして取り扱うことを決定。その後、それら商品群をプロトタイプとして新たにラインナップを増やした上で、田中の発案による英語のノーブランドグッズ (no brand goods) を和訳した「無印良品」をブランド名とし、西友のほか、西武百貨店や阪神百貨店内のインショップに加えてファミリーマート等で販売を開始。

1983年には青山に路面店を出店。同店の内装には杉本貴志が関わり、「わけあって安い」という当初のキャッチコピーは小池一子氏。

当時セゾングループ代表だった堤清二は企画立ち上げの経緯について、哲学者のジャン・ボードリヤールの『消費社会の神話と構造』などに触発され、商品にブランド名が付くだけで価格が上昇する現象に疑問を持ち、ブランドを与えない事で価格を抑える方が消費者に喜ばれると考えたことが動機となったと言う。発足当時には「無印良品」を「反体制（アンチブランド）商品」と呼んでいたようです。

1989年6月には、西友の100%子会社として(株)良品計画を設立。
1992年9月には西友の子会社で休眠状態であった魚力に良品計画を合併させ、魚力が良品計画に社名を変更。

良品計画はバブル崩壊後も、存在感とブランド力を保ち順調に成長を続けた。
1990年代後半には、セゾングループ以外のジャスコ等にも商品供給を開始。

2001年度には、ディスカウントストアの台頭によって衣料品等が不振で業績が悪化したが、商品企画力の強化などの業務改革が奏功し、業績は回復に転じ、2015年3〜8月期の連結営業利益は160億円程度となり同期における最高益を更新すると報じられた。

セゾングループ解体後、旧グループ各社との関係は薄れたが、2006年にファミリーマートとは資本提携を締結し関係を再強化し、ファミマにおける無印商品の取扱は増えた。
2016年にユニー・ファミリーマートホールディングスが発足すると、ファミマにおいて無印商品の売り場見直しが始まり2019年1月28日で取扱を終了。
良品計画も保有していたユニー・ファミマ株100万株を段階的に売却したと見られている。

海外ではMUJIブランドで展開し、これに合わせて日本でも一時期は、ブランド統一のためにMUJIロゴを前面に出していたとの事。近年、無印良品アドバイザリーボードの原研哉らによって無印良品に再び一本化されたが、2016年春夏より商品タグの全世界共通化を進めており、日本国内の無印良品でも商品タグにMUJIロゴが表記されるようになったとの事。
一時の多角化路線からは撤退したが、現在でもカフェやキャンプ場などを経営しているとの事。

写真:wiki

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